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多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。做技术的人发展也有两个方向,潜心地研究技术到一定的境界,找个大公司的r&d center(研发中心)或者是高校的科研机构待着。第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的,如果财务也算一门技 术的话,那么作了这个转变的人也包括我自己。谁想表现自己,大家都心知肚明,要想做到表现自己又不招人忌妒,实在是有点childish,没有十全十美的事情,不过,今时今日倒鲜有人会误会我 什么了,毕竟,我已经没有必要再这么表现自己,反而是有同事会可怜我一下,所谓单身大龄女青年,晚上没事做睡不着也是很值得同情的……话说回来,休息了这 好几天,还是有点怀念工作的,毕竟工作让人觉得充实,而且觉得自己的存在有价值……新葡京集团哪一边都不站并不是一个智者的选择,弃权在大多数时候是个懦夫的选择,而且是把自己的命运交给别人去宰割。 

好比爱情,爱一个人原本是希望对方幸福,如果他爱上别人,你是不是能微笑地祝福他幸福?如果做不到,是不是等同于你爱他不够深?即使是t君这样的办公室友人,相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限,与其说友情,不如说对彼此的才识惺惺相惜,再加上点互相利用。工作就是工 作,各自的利益要维持都需要些手腕,有时候必须要退一步,就像他总是很给我面子,我也不会得寸进尺的太过分,适当的时机援手他也就是还给他人情。礼尚往 来,利益至上,不是要真的坐一起签盟约才算结盟,办公室里活下去很容易,但要活得很滋润结盟比一个人好。一个不自量力的人去跟别人说有某某公司要挖他,别人只会冷眼看他怎么还不走,他如果真的走了,大家不过“噢”一声觉得某某公司缺乏眼光而已;如果没走,就更加会成为不自量力的笑料。这种风声传到老板耳朵里,只是让人觉得你不稳定,更加不会考虑重用你。你做过些什么,表现出来,并不是件羞耻的事,本就无愧于你的品行。(做过了不说是中国式的含蓄内敛却match不了外企的文化。)所谓结果为导向,怎么做的并不重要,关键是做成了什么样(what they care is just the result)。

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